盘点过去查不足、补短板，展望未来破难题、促发展！建开公司1-3季度新增合同额、产值指标、净利润均完成年度目标75%以上，为全力冲刺四季度打下坚实基础！

10月25日，建开公司组织召开2021年三季度经济运行分析会暨安委会工作会议。会议全面总结分析了公司三季度经济运营情况，认真分析公司面临的机遇与挑战，科学部署四季度冲刺攻坚工作，动员全体干部职工锚定年度目标，全力以赴，以“决战决胜”姿态“奋战四季度，拼出全年红”。

▲公司领导班子出席会议

本次会议由公司副总经理李自安主持，武汉建工集团董事、副总经理、公司党委书记、董事长程曦，纪委书记兼工会主席王晶，党委委员、副总经理龙中成，党委委员、安全总监程勇志，副总经理王渝炜、何琪，总会计师赵晟，以及公司各部门负责人、项目经理、安质部全体人员及项目部安全员参加会议。

▲项目经理、部门经理汇报前三季度经济运行情况

会上，绍兴项目、文旅城项目经理就项目的概况、进度、产值、收款情况及相关措施作代表发言。土建工程部、市场经营部、商务成本部、财务运营部就前三季度目标完成情况和四季度的工作计划进行了专题发言。

▲武汉建工集团董事、副总经理、公司党委书记、董事长程曦

武汉建工集团董事、副总经理、公司党委书记、董事长程曦作总结讲话，对建开公司前三季度工作取得的成绩给予肯定。他要求，建开公司要全力冲刺第四季度，努力完成年度目标任务，为公司高质量发展积极作贡献。

程曦深刻剖析了公司当前面临的发展形势，指出了工作难点和发展机遇。他讲到，当前工作存在新签合同额的压力、产值压力、资金利润压力、管理体系升级、信息化业务建设与人才队伍建设这六大难点，这些因素不仅是影响四季度能否取得圆满收官的关键，也是制约公司持续发展的症结所在。

程曦强调，未来的经营工作在扎稳根基，循序渐进的同时，也要把握机遇，提升发展动能。要大力拓展外部市场，加快推进市场化步伐；要抓住城建集团内循环的发展机遇，积极参加集团的建设装修分包业务，做大做强装饰版块。 第四季度冲锋的号角已然吹响，针对接下来的工作部署，程曦提出了四条要求： 第一，始终以高度的使命感坚持党建引领，以高质量的党建促进企业高质量的发展。要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，强化党委会第一议题，深入开展党史学习教育活动，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，在学习过程中不断创新形式、丰富载体、突出特色，组织党员干部深学细悟；在实践过程中坚持问题导向、以学促干、统筹推进，在为群众办实事解难题上狠下功夫，推动党史学习教育见行又见效。 第二，始终以高度的责任感全力以赴完成年度各项目标任务。要下大力气抓好市场拓展工作，抓好集团内外两个市场，一边紧盯内循环业务，一边积极跟踪外部市场项目信息；要下大力气加强合同履约管理，推进在建项目建设，抓实抓细新项目策划，优化战略布局；要下大力气精打细算，做好已完工项目的结算工作、收款工作，密切协作配合，确保年底产值目标和各项指标的实现。 第三，始终以高度的紧迫感加快推进企业改革创新。当前，建开正处在一个爬坡上坎、负重奋进的关键时期,正处于一个超越自我、跨越发展的重要阶段, 企业发展不进则退，慢进亦退，全体干部职工要有等不得、误不得、慢不得的紧迫感，要结合当前生产经营形势，提高政治站位，牢固树立“观大势、谋大事、干大事”的思想，将生产经营压力转变为谋事创业的动力，深入推进各项企业改革，以改革促创新、以创新促发展，加强人才队伍建设，推进信息化管理，建立健全项目经理责任制，健全、完善按业绩贡献决定薪酬的分配制度，要对标建工集团，建立一套符合现代施工企业特点的架构管理体系、薪酬管理体系，为实现建开公司与建工集团的人员双向流动创造有利条件；要强化项目管理，加强安全文明施工标准化建设，提升项目管理效率与水平。 第四，始终以高度的危机感着力防范化解重大风险。要毫不松懈的做好常态化疫情防控，把疫情防范纳入企业经营管理；始终坚持把人民群众生命安全放在首位，牢固树立安全发展理念，层层压实安全生产责任，深入推进安全生产大检查，开展隐患排查、整改，着力补齐工作短板；要严格落实季节性安全防范措施，认真研究防范暴雨、低温等恶劣天气可能带来的灾害，加强应急预案管理，坚决遏制安全生产事故的发生；要加强企业管理、资金管理、合同管理等事项，着力强化合规、内控、风险、法务管理,促进合规经营,防范化解各类风险。

行百里者半九十

在2021年的最后冲刺阶段

建开公司将咬定目标不放松

攻坚克难再向前

为决战决胜年度工作目标全速冲刺

全力以赴交出高分答卷