进入四季度以来，武汉建工集团锁定年度目标任务，迅速掀起“决战决胜四季度”大干热潮。各生产经营单位集中精力抓生产，以“亮剑冲刺、奋勇争先”的勇气和豪情，以“军令如山”的责任担当和“敢打必胜”的铁军作风，向全年目标奋斗冲刺。
武汉建开工程总承包公司
武汉建开工程总承包公司召开2021年度结算及收款工作专题会，认真总结分析2021年度产值、收付款及结算推进情况，对照全年目标全面统筹安排下一步的重点工作任务，确保全年任务完美收官。本次会议达成如下共识：
一要抓好集团内外市场，确保重点项目的合同签订工作快速落地。在城建集团“内循环”的发展模式下，要抢抓机遇，发挥优势，锁定目标，加强投标管理工作。同时，也要大力拓展外部市场，积极实施“走出去”战略，为全面完成年度合同额目标做出应有贡献。
二要奋力推进施工生产，确保年度产值的顺利完成。针对在建重点项目，以调度周报方式进行督导，将责任追究到位，监督考核到位，着力统筹推进，全力打好现场管控攻坚战，确保实现年度产值目标。
三要全面深化对标管理，确保年度利润目标稳步提升。根据总包产值做好分包产值的的分配工作，对标集团公司先进水平，不断发现问题，找出差距，明确责任，制定切实可行措施，层层压实责任，咬紧牙关，克服困难，统一思想，互相配合，迅速行动，全力推进年度利润目标的完成。
机电安装公司
机电安装公司为确保“决战四季度，奋力保全年”目标的实现，各项目部迅速组织开展“行为安全之星”竞赛活动，以比技能水平、比攻关创效为主要内容，充分激发全体职工的积极性和主动性，优化生产要素、倒排施工工期、严控施工风险，推动竞赛向效益建产、攻关创效、高效运行等方面延伸，让竞赛活动渗透到高质量、高效率发展的各个方面。
公司实行倒班制度，24小时轮班生产，通过日跟踪、周分析、月总结、节点控制等方式，保证项目各环节衔接有序，全方位提质增效。
智能技术公司
智能技术公司紧抓年度黄金施工时间，科学分解施工目标任务，明确责任主体和奖惩机制，通过实行“一天一报、一周一碰头、一月一例会”制度，集中协调解决矛盾和问题，改进工作措施，推进工作落实，并整理形成重要事项督办清单，确保办到位、落到底。同时，还充分利用信息化平台，要求全员每周上传工作周报，通报每月经济指标完成情况。
公司坚持以党建引领促进生产经营发展，通过开展“支部主题党日”活动，进一步强化党组织战斗堡垒作用，激发党员模范带头作用，实现党建引领产融结合，为项目建设提供坚强组织保障。
路桥公司
路桥公司组织召开“冲刺四季度，收官年度目标，谋划明年发展”主题办公会，通过对标任务找差距，聚焦短板强措施，进一步压实工作责任。路桥公司各级领导通过划分生产责任片区，定期到项目蹲点督战，把脉问诊，及时发现问题解决问题。全体职工强化保障措施，主动攻坚克难，营造“比学赶超”氛围，迅速掀起四季度生产建设热潮，抓细抓好关键环节，分解落实工作职责，确保年度生产经营和改革任务同步推进、全面完成。
钢结构公司
钢结构公司发扬“铁军”精神，攻坚克难，拼搏赶超，高效协调场地，各项目制定分区域进场和分区域吊装的措施，精密策划好构件进场时间，加快建设进度；优化项目施工安排及现场照明系统布局，克服夜间施工视线昏暗的不利影响，提高现场整体运行效率，实时管控现场各类安全隐患。全体职工以饱满的精神热情，以强烈的责任意识，全力以赴把发展的节奏带起来，朝着全年目标任务全力冲刺。
华达装饰公司
华达装饰公司明确“安全高于一切”的责任意识，切实增强抓好各项工作的责任感和紧迫感，科学安排作业时间，合理调整工序，迅速掀起大干热潮，不断加快各工程建设进度。在任务重、工期紧的情况下，项目部以保证工程履约为目标，将精细化管理理念贯穿到各个环节，并强化安全责任管理，完善冬季施工预防措施，规范动火用电施工，切实保障各项目建设进度稳步推进。此外，华达公司在全力冲刺和收官阶段，还提前谋划明年各项工作准备，为下一步工作计划和各项指标提供可靠依据。
绿科公司
绿科公司以“不达目的不罢休”的信念全力冲刺四季度，根据全年生产任务，合理分解合同额指标，加紧开拓省外市场，提高项目储备；利用室外堆场空置区域新增落地生产线3条，日产能已突破268立方米，日均产能稳定在210立方米，从项目设计、生产、物流、施工、成本等方面落实专项策划管理，保证项目顺利推进；不断完善绩效考核，全面提升一线生产人员对于质量、安全的管控能力，增强员工的责任意识、执行意识、团队意识和服务意识，确保达成年度生产经营责任目标，为集团实现“全年精彩”作出贡献。
绿缘公司
绿缘公司用速度战胜时间，用信念战胜困难，坚持“紧”字为先，倒排时间、挂图作战，对照全年目标任务进行系统谋划、精准施策，巩固扩大优势，聚焦短板弱项；坚持“干”字当头，改造升级PC生产线，大大提高产量，
严把生产过程质量关，开展PC外观质量工艺性试验、控制叠合板等专项质量提升活动；坚持“实”字为要，通过内部挖潜与外部引进相结合，组建了一支专业化的管理技术团队，积极探索实践了多个装配式建筑项目，总结形成了14项专利、其中发明专利1项，实用新型专利13项。全体干部职工以加压奋进、紧张快干的意识，一刻不松全力冲刺，为实现公司年度生产目标任务奋力前进。
新兴建材公司
新兴建材公司召开“冲刺四季度，确保全年目标完成”动员会，要求全体职工紧盯目标任务对标自查，具体问题集体进行分析，找准原因、定好措施，进一步强化责任导向，确保全过程跟踪与控制。公司围绕“抓效益、控成本、带队伍”的要求，坚持以自主培训和好中选优为主、以适时引进成熟人才为辅的原则，不断改进培养方法、途径和形式，使“想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获”，全面提高人才干事创业的积极性和主动性，为冲刺年度目标奠定坚实基础。
奋蹄疾驰 决战决胜全力冲刺 誓达目标武汉建工将以决战的姿态、必胜的信念全力冲刺全年任务目标
来 源：武汉建工集团
