提前谋划聚合力、精心部署抓落实！为全面完成年度收付款目标、有效保障农民工工资节前支付、切实体现国有企业市场主体责任，12月10日，建工集团董事、副总经理、建开公司党委书记、董事长程曦主持召开建开公司节前收付款工作专题会，会议全面梳理了公司目前在建项目、完工待决算项目、完工已决算项目的节前收付款工作以及清欠工作实施进度，并对春节前收付款工作开展做出具体部署。

公司五位部门负责人分别就施工总承包工程的春节前收付款计划、装饰装修专业承包工程的春节前收付款计划、桩基专业承包工程的春节前收付款计划、年度结算收款计划执行情况、年度资金预算执行情况等方面作了详细汇报。在听取了相关汇报后，程曦指出，2021年度，公司承建项目规模达历史新高，收付款工作压力倍增，但公司全员化压力为动力，坚持提升服务水准、全力追赶产值进度、有序推进收付款工作落实，体现了迎难而上的战斗力、闯关夺隘的执行力、心系全局的使命感；同时，各职能部门、项目部、清欠专班工作人员要进一步提高思想认识，充分认清现阶段收付款工作的重要性及存在的困难，切实将完成年度收付款计划、保障农民工工资支付作为重点工作抓实抓透，为全面完成公司年度目标夯实基础。

程曦对现阶段收付款工作提出以下要求：

1.提高站位，直面节前维稳压力。今年以来，受房地产行业下行压力影响，公司收款压力较往年更为突出，但临近年终岁尾，付款工作的落实也是迫在眉睫，希望公司全员认清严峻形势、提高思想站位、强化国有企业责任担当，以保障农民工工资支付为己任，确保农民工兄弟能过上一个丰裕祥和的春节。

2.多管齐下，有序推进收款工作。各分管领导要勇于担责、善于履责，带领责任部门及项目部按照项目特点、欠款类别补充完善收款计划，针对收款工作围绕节点、破解难点、疏通堵点，进一步提升项目回款比例，有效破解历史账款清欠难题。

3.秣马厉兵，提前布局付款工作。要强化履约意识，进一步完善修订付款计划，提前筹备完善各分包分供的招标采购程序，及时签订各类分包分供合同，为节前付款做好准备，给双方后期合作互信奠定良好基础。

4.群策群力，协同推进结算工作。现阶段结算工作量较大，各分管领导要握指成拳、合力攻坚，协同开展对甲结算及分包结算工作，为实现顺利收款筑牢根基。

建开公司党委委员、副总经理龙中成指出，桩基历史项目清欠工作任重道远，工程部门要层层压实责任，按照项目类别指派专人负责，同时明确收款期限，力争做到历史欠款应收尽收、颗粒归仓。

建开公司党委委员、安全总监程勇志提出，工程部门需进一步清理摸排各项目收款条件，对标对表压实收款责任，力争提前实现收款，并规划好收付款次序，避免“收不抵支”的情况出现。

建开公司副总经理何琪强调，各项目部要同甲方单位积极沟通，加快完成产值上报确认程序，并坚持“以收定支”原则不动摇，同时压实付款计划，确保收支两条线平稳运行。

建开公司副总经理李自安要求，各部门要通力配合完成对甲结算工作，同时一线人员要强化工作细节，注重日常工作中结算相关资料的留存完善，进一步提高收款工作效能。

建开公司总会计师赵晟强调，2021年公司承建项目较多，各项目部要提前制定付款计划，要针对分包分供合同全面排查、防疏堵漏，确保“收的进来、付的出去”，全面保障公司账面资金健康运行。

公司领导班子成员、相关部门负责人、部分在汉项目经理参加本次会议。

（图文供稿：建开公司综合管理部杨洋、财务运营部张妮）