张敏高度肯定了建开公司在发展中取得的各项成绩。他表示，建开公司在建工集团高速发展快车道上，是不可或缺的重要一员，2022年，公司全员要继续保持上一年度的奋进状态和创业激情，迅速进入战斗状态、尽早开工实现产值，以天保月、以月保季、以季保年，力争实现一季度“开门红”。他提出以下要求：

▍一、抢抓机遇，拓展外部市场

要摆脱“等靠要”思想，进一步加大外部市场拓展力度；要运用好城建集团及建工集团品牌优势，强化自身品牌建设，提高公司在行业内的知名度，提升市场化竞争“软实力”；要紧盯大项目，积极参与公建项目经营工作，寻求多元化发展道路。

▍二、严守品质，铸造精品工程

要严把质量关，狠抓细节管理、减少质量通病；要紧跟集团绿色建造发展步伐，强化工序控制、提高施工质量；要不断强化危机意识、竞争意识，以更优质的产品博得市场青睐。

▍三、强化内控，防范发展风险

要加强内控管理、安全管理，从根源上防范各类生产建设风险；要全员齐抓共管、时刻警钟长鸣，从思想上筑牢安全意识的“防火墙”；要做好疫情防控，严格执行防疫工作流程，从细节上杜绝疫情传播风险。

▍四、着眼未来，重塑发展思路

要以统一思想、科学决策、坚定信心、凝聚共识为目标，务虚谋实、笃定前行；要密切关注行业内其它赛道动向，在风险可控、规模适量的前提下，尝试“投资加建设”发展模式；要保持可持续发展战略眼光，不断创新完善体制机制，满足施工企业高质量发展需求，有效应对市场震荡。