建工集团董事、副总经理，建开公司党委书记、董事长程曦总结了公司一季度生产经营工作情况。他表示，一季度期间，公司全员坚持以党建引领保障企业发展建设，坚定落实集团各项工作决策部署，拓市场经营新局、抓安全质量建设、谋项目管理新篇、解历史遗留难题，取得了一定工作成绩。二季度期间，全体干部职工要以集团党委“万千百十一”行动部署为导向，进一步强化揭榜挂帅的信心、提升执行力的决心，让各项责任书转化为攻坚克难的原动力。他提出以下要求：

▌一是要强化责任担当意识，职能部门要肩负起条线管理责任，在专业角度上给予直属项目部全方位服务和指导，同时做好制度修编工作，为提升整体运营能效打好基础；直属项目部要强化责任主体意识、履约意识、成本管控意识，进一步提升执行力度，提高安全文明施工标准、加强技术质量体系建设。

▌二是要强化攻坚克难决心，此次签订的责任书涵盖项目结算、历史清欠、产值进度等各项工作，既有历史遗留下来的“老问题”，也有影响公司全年经济指标的“新挑战”，相关责任人要充分发扬钉钉子精神，以“不破楼兰终不还”的毅力破解制约公司经营发展的“老问题”，并提前谋划好化解“新挑战”的工作思路。

 ▌三是要强化工作执行力度，公司目前正处于高速发展与自我革新并行的阶段，既要整改过去的沉疴积弊，也要为未来五到十年的发展奠定基础，这就要求大家要把思想和行动统一到集团重大决策部署上来，切实将“万千百十一”、“揭榜挂帅”、“执行力大提升”三大行动作为贯穿全年的重点工作，不打折扣地落实集团《关于开展“揭榜挂帅”攻坚行动的工作方案》，全面提升工作能效。

▌四是要强化人才梯队建设，公司作为轻资产企业，核心竞争力在于人才，各职能部门、直属项目部要树立人才梯队建设思维，建立完善“传帮带”机制，高度重视对年轻人才的培养，在专业技术方面给年轻人才传业授道，帮助他们迅速成长。

▌五是要强化安全底线思维，各级领导要将“一岗双责”落到实处，要协同安全管理部门加强对项目一线的巡视督导，协力搭建“三线联动”安全管理体系；公司全员要牢记安全工作“100-1=0”的理念，认识到安全工作不仅是一线安全员和安全部门的责任范畴，而是要靠大家齐抓共管；要高度重视疫情防控，将相关工作流程制度化、常态化，筑牢防疫屏障。

▌六是要强化廉政风险防控，全体干部职工要强化廉洁意识、筑牢思想之堤，树立正确的事业观、人生观、价值观，从根本上提高自己防腐拒变意识，在工作点滴中保持忠诚、干净、担当的本色。

       建开公司党委委员、副总经理龙中成表示，各责任人员要不断增强责任意识，对照目标责任书寻找差距，要将工作目标转化为具体指标，自我加压、笃行不怠；桩基清欠专班要加强对甲沟通协调，坚持依法依约的工作原则，确保清欠目标圆满达成。