1月18日上午，武汉城建集团召开部门述职报告会，晒出历经大考的骄人成绩，凝聚高质量开局的拼搏干劲。集团党委书记、董事长付明贵主持述职报告会并对各部门工作逐一点评。
▲集团党委书记、董事长付明贵
付明贵对各部门干部职工的辛勤付出和辛苦努力表示感谢。他讲到，一年来，广大干部职工紧紧围绕改革发展中心工作和年度任务目标，坚守初心使命，认真履职尽责，努力克服疫情不利影响，迎难而上、克难攻坚、拼搏奋进，圆满完成各项任务目标，为集团交出疫后重振优异答卷作出突出贡献。
他指出，2021年是“十四五”开局之年，是建党100周年，也是集团改革发展、跨越发展、高质量发展的关键一年，站在新的历史起点上，各部门要聚焦实现500亿发展目标，进一步对标对表提高工作质效：一是要把人才工作放在更加突出的位置，集聚更多顶尖人才、专业技术人才，不拘一格选人才，培养一支高素质金融、财务、资管、法务队伍；二是做大做强做优国有资产，强化资产管理能力，管好用活国有资产，充分发挥资产效益，突出投资带动作用，进一步加大推动企业上市、并购重组力度；三是强化全过程全链条管理，加强对合资公司管控力度，完善招标采购后评价机制，扎实做好审计整改“后半篇文章”；四是突出考核指挥棒作用，进一步优化考核体系的科学性、有效性，强化考核结果运用；五是高水平抓好党建工作，围绕建党100周年早谋划、早筹备、早启动宣传教育方案的制定，以百倍热情确保庆祝建党百年各项工作有序推进。
他强调，成绩属于过去，奋斗赢得未来！希望集团总部干部职工锚定高质量发展目标，既当指挥员、又当战斗员，继续发扬敢于斗争、敢于胜利的奋斗精神，以更强决心、更大力度、更优作风扎实做好各项工作，以优异成绩向建党100周年献礼。
▲集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚
▲集团党委委员、监事会主席潘杰
集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚，集团党委委员、监事会主席潘杰及其他集团领导，各成员公司党政负责人、总部各部门正副职参加会议。此次参加考核述职的19个部门负责人直奔主题、开门见山，不穿衣戴帽，重点对照部门职责进行述职，重点汇报集团重组后的工作任务完成情况，成绩亮眼、掌声阵阵，干货满满、意犹未尽！
监察专员办公室
2020年，我们在狠抓“两个责任”落实、强化党风廉政宣传教育、做细做实监督职责、严格执纪精准问责、推进纪检监察体制改革等方面持续发力，全面完成各项工作任务。2021年，我们将在搞好政治监督、深化工作监督、维护制度权威、推进纪检监察体制改革落实、探索监督方式等方面为集团高质量开局保驾护航。
财务管理部
2020年，我们运筹帷幄，在为集团总部创收、争取疫情保障专项资金、沟通财政性资金、筹划节约税费、谋求税企和银企合作、推进信息化建设等方面取得突破性进展，全年奋进目标、重点目标和计划目标全部完成。2021年，我们将在制定统一的会计核算政策、实现财务核算标准化、制定统一财务管理制度、强化财务培训和人才培养方面再接再厉、再立新功。
招标采购部
2020年，我们规范集团招标管理工作，持续推进集中采购，建立供应商库及供应商履约评价体系，扩充加强专家库管理工作、抽查检查招标采购活动。2021年，我们将加快完成本轮集中采购工作，进一步加强招标管理体系建设，继续扩大供应商库专业类别，逐步建立招投标信息化平台。
成本管理部
2020年，我们积极搭建集团成本管理制度化、标准化、信息化的管控模式，房地产成本三级管控体系建立运行并成效显著，圆满完成雷神山医院和方舱医院结算工作，助力集团产业链内循环协同发展，核算恩施青云崖项目已完工程量产值。2021年，我们将扩展计价、合同等方面的标准化管理，全力推行成本信息化管理，并在集团内开展房地产项目市场化清单及计价体系的改革试点。
人力资源部
2020年，我们部门全员参加武汉抗疫大战，并在创新人才培养机制、中层管理人员市场化选聘、优化人才结构、规范人员异动、优化薪酬管理、探索激励机制、改进人力资源管理等方面取得突破性成果。2021年，我们将继续着力构建市场化的人力资源管理体系，运用市场化思维、手段和机制激发内生活力，依靠人才促进集团重组后蝶变展翅腾飞。
金融部
2020年，我们累计发行各品种境内外债券39只，已兑付债券19只，存量债券20只，全年滚动发行债券8只。筹资规模创“十三五”之最高、筹资速度创“十三五”之最快、有息债务结构创“十三五”之最优。2021年，我们将提升产业链金融服务整合能力，扩展外部债券市场连通能力，聚力资金平台管控能力，为集团高质量持续发展提供强劲动力。
法律事务部
2020年，我们起草、审查合同及招标文件5314份，参与投标及商务谈判的总包项目91个，办理各类诉讼及仲裁案件133件，成功清收10个老项目工程欠款，质量回访保修工程项目73个，为集团重要事项决策和企业生产经营活动提供法律支持。2021年，我们将进一步明确法务工作职责、构建集团体系的法务团队、加强外聘法律服务机构管理、加强法务考核激励，全面提升集团法务工作水平。
董事会办公室
2020年，我们投身抗疫当好冲锋员，科学谋划当好参谋员，站高谋远当好规划员，高效运转当好服务员、规范治理当好管理员、统筹兼顾当好办事员，加强建设当好新学员。2021年，我们将提高站位高度、拓宽知识广度、拓展研究深度、提升服务进度、增强落实力度，履职尽责为集团高质量起步做出新贡献。
审计管理部
2020年，我们全程跟踪审计雷神山医院项目建设，为重点工程保驾护航；完成重大工程项目财务决算关门审计，为收回财政资金提供依据；坚守审计质量至上，荣获“全国内部审计先进集体”荣誉称号。2021年，我们将完善审计类管理办法和标准化流程，厘清责任，开展经责审计工作，继续推进重点工程项目财务决算审计，严格落实往年审计查出问题整改工作。
投资发展部
2020年，我们全力以赴“谋发展”，超额完成全年目标。建立集团房地产板块项目信息库、项目拓展周报制度和拟参买项目月报制度，市场化程度大幅提升，市场竞争能力明显加强，同时创新内部投资管理模式，快速完成股权工作确保集团改革重组稳步推进。2021年，我们将大力推动“走出去”战略，纵深推进集团的投资管理体系，为集团高起点谋划“十四五”发展工作打下坚实基础。
建设管理部
2020年，我们秉承集团当好城市功能提升者的美好愿景，先行制定了以“项目储备库管理、城建计划编制与考核、统筹调度与协调、信息报送”为四大核心内容的集团城建项目管理办法，积极对接市城建、水务、园林等部门，建立了75项项目储备库，并实行动态更新管理，为集团城建板块未来发展提供了强有力的保障。2021年，我们将扎实推进全年建设任务，推动集团“十四五”开好局、起好步，以优异的成绩为建党一百周年献礼！
党委工作部
2020年，我们“拼”字当头、干字为先，在抗疫大战中践行初心使命，在改革大考中交出精彩答卷。一是拼命在疫情防控火线，交出过硬的政治答卷，建强堡垒、选树典型，以笔为戎传递战疫最强音；二是拼抢在改革发展一线，交出过硬的能力答卷，树立集团新形象，展现重组新气象，彰显“一军三者”新作为；三是拼搏在基层党建前线，交出过硬的作风答卷，巩固主题教育成果，夯实党建基层基础，提振队伍精神风貌。2021年，我们将创建党建云信息化平台，抓好建党百年系列宣教活动，以高质量党建助推集团高质量发展。
运营管理部
2020年，我们聚焦运营体系建设、计划运营管理、组织绩效管理、问题跟踪督办四大核心工作职责主动作为，建立并优化集团的运营管理体系，推行开发项目全周期经营目标考核，跟踪和督办助力集团高质量发展。2021年，我们将站在集团“十四五”发展和集团发展全局的角度，进一步优化运营管理体系，完善经营业绩绩效考核，加强信息化工具应用，推动集团运营条线工作的高效运行。
工程管理部（安全生产部）
2020年，我们健全规章制度、落实岗位责任、施行标准化管理、履行监督管理职责、推进安全生产专项整治三年行动、严格文明施工管理、做好疫情防控等工作，全年未发生安全生产一般A类责任事故（零死亡事故），集团四家成员公司荣获武汉市2019年度安全生产红旗单位。2021年，我们将以推进安全生产专项整治三年行动为重点，为集团发展营造良好安全环境。
市场管理部
2020年，我们召开营销动员大会，建立销售（认购）数据每周通报和案场巡查机制，举办首届金秋房展会、打造房地产线上品牌馆，持续开展房地产品牌推广活动。全年权益签约额超出年度目标的18%，荣登克而瑞、中指院权威机构武汉房企销售榜榜首。2021年，我们将从强化自销团队、统筹协调管理、强化销售信息化、加强营销管理精细化、完善客服体系等方面提升营销业绩、提升管理水平。
财务共享中心（信息管理部）
2020年，我们圆满完成奋进目标、重点目标和计划目标。完成财务共享及信息化高阶规划，财务核算系统、财务资金平台和财务共享平台费报系统成功上线，OA系统建设和信息化基础设施平台搭建有序推进。2021年，我们将进一步推广平台共享，加强制度建设，完善相关系统建设工作。
商业与资产管理部
2020年，我们搭建了经营性资产信息管理平台，办理集团北京武汉大厦、上海沪汉宾馆、商品房中配建公租房等资产划转事宜，参与集团项目投资决策，健全集团实物资产管理体系，修订集团资产管理办法；建立集团资源品牌库，发展商业战略合作伙伴。2021年，我们将提升商业开发技术服务及商业运营管理能力，建立健全管理制度体系，倾力打造集团经营性实物资产数据中心并实现与财务共享中心的数据共享。
研发设计部
2020年，我们对汉系和菁系两类产品线深入研究，形成产品线V3.0版成果。同时评审各类方案39次，搭建起了设计条线的精细化管理体系，强化现场调研服务和考核评比，强化科技管理并建立了集团科技工作管理体系，提高设计专业化水平。2021年，我们将丰富产品业态，扩大研究范围，完善产品线相关条线内容，提升产品线落地性，加强专业化管理，规章制度在运用后反馈完善。
综合管理部
2020年，我们建立高效工作机制，规范公文处理、做好会务服务、完善后勤保障、认真督查督办、开展信访维稳，全市市长专线办理被评为武汉市优良单位、平安建设工作受到了市政法委的充分肯定、人大政协议提案办理工作受到表扬，并指导控股公司实现档案省一级达标。2021年，我们将创新方法、主动作为，在强化落实、提高效率中为集团高质量发展作出应有贡献。
素 材 | 集团党委工作部 运营管理部
图 文 | 李志文 陈驰 张世奇
编 辑 | 李志文
审 核 | 张汉云
