建工集团：贯彻落实城建集团“大干三十天”“百日大会战”工作部署，严格对照目标，采取有力措施，一是跑好市场经营的“第一棒”，二是夯实建筑施工的“主阵地”，三是拓展投资带动的“新局面”，四是守住安全生产的“生命线”，五是优化组织架构的“脉络图”，六是化解制约发展的“拦路石”，拼搏奋战三十天，打好百日大会战，以更优异成绩引领建筑业板块发展，助力房地产板块发展，为党的百年华诞献礼！

园林生态集团：以此次 “百日大会战”为契机，以更加饱满的工作态度，更加有力 的工作措施“大干快上”，向全年目标发起冲击，确保完成 2021 年的经营目标，推进园林生态集团走稳、走好、高质量发展。一是突出思想导向、目标引领，以坚如磐石的决心，力争完成绩效任务；二是突出问题导向、压实责任，以坚定不移的信心，坚决完成百日大会战目标；三是突出结果导向、多措并举，以坚持不懈的恒心，确保完成全年工作目标。

商务区集团：军令如山，使命必达，唯有竭尽所能、奋力拼搏。商务区集团将以今天誓师动员会议精神为起点，一是拿出“会战即冲刺，冲刺即决战”的决心，把军土置换的规划底色变成火红成色。二是拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气，把城建任务的攻坚力度变成攻坚进度。三是拿出“奋战一百天、目标勇争先”的担当，把遗留问题处理和经营目标百日大会战变成百日大决战，为推动武汉城建集团高质量跨越式发展贡献应有的商务区力量。

武汉城市更新公司：按照集团“大干三十天，确保双过半”的要求，更新公司将拼搏赶超，寻求突破，促项目启动、促房源订购、促放款进度。同时结合“百日大会战”特制定了以下“六保”措施，即保政策出台、保计划下发、保项目进度、保融资到位、保机制理顺、保人员到岗，我们有信心、有决心在集团的正确领导下，确保任务“双过半”、打赢“百日大会战”，切实发挥城市更新板块对集团发展的支撑带动作用，助力打造城建集团城市更新的耀眼名片。

城开公司：公司将把集团的要求化为冲锋的号角，保持“战时状态”，坚持“战时标准”，实施“战时措施”，明确主攻方向，把握关键环节，以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气、锲而不舍的斗志，围绕岱山还建房竣备歼灭战、武汉院子7月底改造移交保卫战、连城K37月底开工攻坚战、销售困局突围战凝心聚力，克难攻坚，奋力完成“大干三十天，确保双过半”这一目标。

地铁地产公司：公司将按照集团要求，充分发挥优势和潜力，积极面对压力和挑战，抓计划抢节点保落实，一是铆足干劲，全力拼搏“时间过半，任务过半”；二是狠抓落实，奋力攻坚“百日大会战”目标，不等不靠、主动作为，拿出举措、创造实效，确保完成“时间过半，任务过半”及“百日大会战”攻坚目标。

富强公司：一是成立工作组，制定工作方案，建立工作机制；二是“台账式”细化任务分解，措施到位、责任到人；三是加强过程控制，坚持结果导向；四是重点攻关、精准施策促销售，加强预判、打磨新品保开盘；五是加强工作督导、强化担当作为。富强公司全体员工不扯过往、不找理由，刀刃向内，干事创业，确保双过半，确保完成 “百日大会战”各项攻坚目标。

中城公司：以一天也不能耽搁、一刻也不能松懈的紧迫感和责任感，全力冲刺各项目标达成。一是高度重视、紧盯目标，加强组织保障、落实责任到人；二是全面发力、重点突破，落实目标任务、夯实发展基础；三是因盘施策、多措并举，增强产品动能、激发销售潜能；四是克难攻坚、创新思路，推进项目去化、突破库存困局；五是主动作为、统筹协调，寻求解决通路、化解经营风险。